岁月如流，战鼓声急。2023年已悄然接近尾声，在中国区12月份调度会上，各单位“晒答卷”“亮计划”，对存在的问题“把脉问诊”、开出良方，对制约发展的瓶颈“对症下药”、提质增效，切实谋准谋深谋实年终各项工作，为努力实现全年目标加压奋进。

统筹安排、有序推进生产经营工作稳中有进

“稳”得有底气，“进”须有章法。进入11月份以来，中国区各单位紧绷安全之弦，保持攻坚之势，推动各项工作纵向有进步，横向有进位。选矿单位通过合理安排检修计划，在保证检修安全和质量的前提下，努力压缩检修时间，降低检修对生产的影响，处理量超产比创全年新高；抢抓铁精矿市场高价形势，采选产销高效协调，提产能降库存，提升经营利润；职能部室抢抓时间窗口、加强过程调度、精准高效发力，通过狠抓安全、设备、工艺等重点工作，提效率、抓细节、稳增长，全力冲刺全年任务目标。

压紧压实、筑牢防线严把安全生产关

安全是一项全链条、全时段的系统工程，“安全生产绝对不能有喘口气、歇歇脚的想法，不放过任何细节、不轻视任何隐患”王争艳在会上着重强调，各单位要主动应对接下来的安全环保工作，压紧压实安全环保主体责任，加强对重点区域、重要设施、重大危险源的管控；及时储备防滑链、融雪剂等“四防”物资，在所有陡坡、弯道及复杂路段备足防滑料，严防各类交通事故的发生，确保安全全覆盖、无死角；严格按照公司冬季安全生产要求制定防冻、防滑、防火防爆、防中毒窒息等风险防控措施，组织开展冬季安全生产排查治理，牢牢守住安全生产底线。

精细管理、提质增效实现精细管理“新提升”

细化分工、责任到人，各单位要持续在精细精准、从严从实上下功夫，全力以赴保证任务目标高质量完成。技术方面，跟踪水隔离项目基础设施建设进展情况，持续开展新型药剂试验，完成数据检测积累工作，促进指标优化、产品质量提升；生产方面，持续强化用水管控和规划，及时做好蓄水补水、保证生产用水的稳定。持续提高铁精矿产量，做好铁精矿冬季发货等工作；制度建设方面，出台审批流程管理考核办法，明确责任及权限，提升审批质效，确保公司各项决策部署条条落地、事事见效。

苦练内功、深挖潜力拧紧成本控制“总开关”

深挖内潜、降本增效。各单位要着力在挖内潜、控成本、提质效、严管控等方面下功夫。牢固树立成本意识，细化内部管控，通过年终盘点及时盘点积压物资，提高物资供应水平，充分理清库存物资的种类、数量、状态等“家底子”，为库存精准“瘦身”；紧盯生产关键控制点薄弱环节，做好工序衔接。矿山单位合理安排采剥生产计划，做好存矿及配矿管理，生产单位压缩中间产品库存，冶炼单位紧盯市场、快产快销，实现企业效益最大化。

逐项梳理盘点、认真查漏补缺，对“必须做”的心中有数，对“正在做”的密切跟进，对“做得慢”的加强调度，对“明年做”的提早考虑。中国区盯住重点、攻克难点、打造亮点，全力以赴做好年底各项工作，确保全年目标任务完成，为今年收好尾、明年开好局助力添彩。

（作者：洛钼中国区/胡莹莹）