继今年1月“开门红”之后，KFM 2月再接再厉，铜产量超1.5万吨，刷新投产以来的历史最高纪录。

2月是全年天数最少的一个月，恰逢中国农历春节，再加上停限电、制酸厂锅炉更换、设备检修等因素，全月生产面临重大压力。但KFM全员在管理层带领下，以“精益年”主题为引领，凝心聚力、克服困难、精耕细作，继续谱写2024年发展新篇章。

2月采取的具体措施包括：

优化设备管理职能，提升设备管理水平。进一步优化生产组织结构，对设备管理体制进行调整，从设备动力厂分配一部分机电、仪表及维修工充实选矿厂和冶炼厂，强化生产单位设备管理职能，实现管用统一，提升设备管理水平，提高设备运行效率，确保生产设备处于良好状态。

强化调度室职能，及时解决生产问题。合理制定安排检修计划，协调组织生产调度会，做好相关数据分析，关键事项做到件件落实，合理分配电力负荷，争分夺秒抢生产，及时解决生产中出现的问题。

强化质量控制，确保产品质量。严格执行阴极铜的评级标准，督促电极车间加强阴极板表明清洗和烫洗，加装阳极板绝缘条，确保产品质量满足客户要求。

强化员工培训，提升操作技能。通过开展系列技能和知识方面培训，提高广大一线员工的操作技能和综合素质，确保生产过程中各项指标的稳定。 

通过上述措施，KFM采矿端2月充分合理利用矿产资源，保证输出原矿满足选冶需要；选矿端加强选矿过程控制，提升浸出率、尾矿回水量，同时开展铁渣反浸试验，提高铜钴回收率；冶炼端强化槽面管理，提高电流效率，加强对压滤和闪蒸干燥设备保养和维护，提升了设备运转率和台效，最终实现历史新高。

进入3月，针对电力保障问题，KFM一方面加强与外部的电力保障协调，尽力保障总体供电负荷；另一方面，由设备动力厂加快柴发并网及增加柴发机组容量工作，提高内部的生产电力供应；再者，调度室加强电力分配，合理组织停限电期间的抢修，实现选矿端与冶炼端的高效配合生产。

KFM正争取在3月继续提交靓丽的生产答卷，为圆满完成全年任务蓄能增势。

（来稿：KFM生产技术部/马志杰 杜开亮）